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    (文章來于網絡互聯網，僅作為有開發需求者的模式參考,與相關平臺沒有任何關系，不是要開發系統的勿擾，如侵權可刪。)

    潔妃雅的“品牌蛻變”勢在探索新零售行業的更多可能性。

    在此之前,潔妃雅憑借著女性消費者的反饋與評價做過一次市場調研。在眾多留言評論中,品牌發現大部分人對自己的社交能力是不自信的。這樣的不自信能促使她們努力保養自己,但也讓她們總是在質疑自己。

    早在2014年,潔妃雅便決定圍繞“社交”這一角度,幫助女性發聲,激發分享熱情,帶領她們挖掘分享潛力,建立社交自信。

    潔妃雅新零售平臺一經落地,便重新整合線上與線下的運營經驗。平臺融合了一直以來“一對一幫扶”的思路,將行業、產品、營銷等知識梳理總結,打造專人線上教學的空間。它和網課相似,規避了地點限制,幫助加入品牌的伙伴們實現“輕松創業”,賦能個人成長。

    此外,品牌內設“多元化”的平臺版塊,除了幫扶計劃,還有以課程為單元的系統培訓,開發云倉儲、物流跟蹤、訂單數據分析等功能,用以捕捉客戶的個性需求,嫁接實體店的相關扶持策略,實現創業減負的同時,助力電商行業的發展。

    既有傳統商業地產和線上結合的案例，比如萬達地產、朝陽大悅城、西單商城等；也有線上企業跟線下的結合，比如京東、阿里、唯品會等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業消費生態圈展開。其背后的驅動，來自于大數據、云計算以及移動支付等廣義互聯網商業技術。相信這種不同商業物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業模式進化路徑選擇，對不同行業的企業家都會有所觸動，也會從中找到自己所能借鑒的對象。