社群團購新零售系統開發

　　社群團購處在風口浪尖上，那么很多企業想抓住這個不可措施的機會，必須啟動這個項目。首先社群團購項目必須得有一個社群團購平臺來支撐運營，沒有這個平臺就相當于打仗沒有搶只能徒手搏擊！

　　一、社群團購新零售分紅系統開發的發展潛力

　　社群團購成本的流通渠道，具備成為基本購物場景的潛力。

　　優勢潛力1、社群團購具有電商平臺的展示成本低的優勢，但是避免了其物流成本高的劣勢。我們在電商平臺買東西，基本可以理解為一件代發，走快遞物流成本就高。

　　優勢潛力2、社群團購具有線下店響應迅速的優勢，但是同時避免了展示成本高的劣勢。

　　優勢潛力3、社群團購的資金成本遠高低線下店和電商平臺。買家預付、渠道現款現貨這種干凈清爽的交易形式在其它渠道是罕見的。

　　二、社群團購新零售分紅系統開發趨勢如何？

　　如上文所言，專業化是未來社群團購業務發展趨勢的重要的特征，具體有以下三個方面：

　　具體如下：

　　1）廠家、產地端。ZD是國內較大的食品生產商，2018年在原有的線下渠道、電商渠道的基礎上增加了“社群”代理渠道，在每個地方發展“社群代理商”。通過這個渠道供應社群社群，在保證自己和經銷商利潤的前提下，在社群社群的終端價格比超市終端價還能低30%。這就是渠道成本低所體現出的巨大優勢！

　　2）專業供應鏈企業。ZH是國內幾個主要的生鮮電商平臺的主力供貨商，年銷超過50億。今年新設立了“新零售事業部”，給社群社群供貨。他們負責人跟我說：“給社群社群供貨，資金風險低、利潤高！”

　　3）專業線下零售企業。盒馬鮮生雖然是阿里系的公司，但是每個盒馬店都在運營自己的客戶微信群。有很多新銳的生鮮店，干脆設兩個店長：線下店長管線下老業務、線上店長專門運營客戶微信群。我們去年預測過，2018進入社群社群零售的將以線下社群門店為主，現在看這個預測沒有問題。

　　我們能見到的社群團購，基本上有三種形態：

　　1）基地主導型。很多城市近郊的農場主，自己在城市的社群里建群銷售自己的產品，然后自己開車配送到社群。這是代的社群團購模式。

　　2）供應鏈主導型。銷地的供應鏈企業，在社群招募合伙人。社群合伙人負責運營自己所在社群的微信群、實現銷售后把訂單統一匯總到供應鏈企業，供應鏈再配送到社群。這個銷售模式的產品品類、價格、促銷活動規則都是供應鏈企業決定的，供應鏈企業是這個銷售鏈條的管理重心。這是目前主流的社群團購形式，很多線下供應鏈都加入進來了。

　　3）社群主導型。社群微信群的群主自發進行零售，供應鏈只是依照群主的指令供貨。一般線下社群門店開展社群銷售會采用這個模式。社群群主作為離用戶近的一方，了解用戶需求、了解競爭對手的動態。所以這種模式是“讓聽見炮火的人指揮炮火”，是有效率的。

　　允許平臺在合規經營前提下探索不同經營模式，明確平臺與平臺內經營者的責任，加快研究出臺平臺盡職免責的具體辦法，依法合理確定平臺承擔的責任。鼓勵平臺通過購買保險產品分散風險，更好保障各方權益。（各相關部門按職責分別負責）

　　社群團購平臺跟其他的平臺不一樣，首先作為社交零售的場景必須符合社交邏輯的載體，比如利用小程序開發就適合不過了，因為平臺Zui終是要到消費者場景，假如團長分享一個鏈接客戶不能直接在社群里購買，那這個跟團長手工開單沒什么卻別，而小程序的平臺只要團長分享到群里的商品，客戶能直接打開并直接下單購買不需要注冊不需要下載，這就大大降低了客戶的流失率。